上個月，華為全聯(lián)接大會和阿里云棲大會先后在上海和杭州舉辦。

兩家公司作為目前國內綜合實力最強的信息科技企業(yè)，在展會中發(fā)布了自己最新的產(chǎn)品和解決方案。同時，他們也描繪了各自心目中對未來世界的構想，勾畫了自己對未來方向的布局。

如果你關注或現(xiàn)場參加了這兩場展會，就一定會發(fā)現(xiàn)，它們之間存在極大的相似之處。不管是硬件產(chǎn)品，還是軟件平臺或解決方案，都很相像。似乎能感受到，兩家公司之間正在暗中進行隔空角力。

華為和阿里，原本是兩家不同賽道的公司。一家是做通信設備起家，賣產(chǎn)品和方案給運營商的。另一家是做電商起家，給買家賣家提供服務平臺的。兩家公司有著完全不同的起點，完全不同的背景，也有完全不同的商業(yè)模式。

隨著時代的發(fā)展，原本兩對完全平行的鐵軌開始逐漸走向匯合，兩家公司從“井水不犯河水”走向了“正面硬剛”。

究竟是什么原因導致兩家巨頭成為對手?什么樣的香饃饃，會讓他們同時盯上?

其實，從兩家公司反復提及的展會關鍵詞就可以看出來——AI、芯片、算力、云計算、大數(shù)據(jù)、開源。

對于華為來說，雖然公司是做通信起家，但這個行業(yè)已經(jīng)嚴重限制了它的發(fā)展。因為通信的基礎理論遲遲無法得到突破，通信的創(chuàng)新潛力和價值在大幅下降，通信的同質化競爭在加劇，利潤也在大幅下降。

在這種情況下，即便華為做到了世界通信的No.1，如果繼續(xù)守成，那很可能就是死路一條。

對于阿里來說，雖然最開始起家是靠電商，但作為互聯(lián)網(wǎng)公司，他們一直在利用云計算、大數(shù)據(jù)技術支撐自己的主營業(yè)務，滿足海量用戶的訪問需求，他們也最先看到這些技術的廣闊應用前景和商業(yè)價值。所以，他們一直在持續(xù)加大這些研究領域的投入。

從表面上來看，華為是侵入者，而阿里是防御者。但事實上，傳統(tǒng)通信的走弱是必然趨勢，通信架構的IT化也是趨勢。華為更多是在自保。如果華為不反客為主，提前布局，那么，遲早是被IT所吞沒。華為選擇主動擁抱變化，無疑是正確的。

在華為看來，今后的科技，其實說白了就是做兩件事——連接和計算。

連接(也就是通信)很重要，但是重要并不代表有價值。未來真正有價值的，是計算。決定一家公司發(fā)展前景和市場地位的，也是計算。

為什么計算如此重要?因為AI。

Artificial Intelligence，人工智能

推動人類社會進步的，是生產(chǎn)力。生產(chǎn)力需求，是人類最大的需求。只有不斷提升生產(chǎn)力，才能創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造價值，才能讓日益增長的人口數(shù)量不至于耗盡地球上所有的資源。

目前可見的最大生產(chǎn)力，就是AI人工智能。讓計算機完成之前只有人類才能完成的工作，并將效率進行指數(shù)級翻倍，這就是生產(chǎn)力未來的發(fā)展方向。

按照阿里的說法，他們現(xiàn)在所有的業(yè)務，全部都在使用AI人工智能。淘寶客服是人工智能，雙十一文案和設計是人工智能，物流配送也是人工智能，支付寶和其它金融科技產(chǎn)品更不用說了，全部都引入了人工智能。也許目前AI帶來的提升并不明顯，但他們篤定，未來AI貢獻的價值一定會越來越大。

決定一家公司AI實力的，就是算力。而算力又是由什么決定的呢?硬件(芯片)和軟件(算法、架構)。

芯片是AI算力的基石。(來自阿里云棲大會)

人工智能的計算和傳統(tǒng)計算有很大的不同。傳統(tǒng)的計算，是公式化的計算。由設計者提供固定的公式和計算邏輯，讓計算機去做計算。而人工智能的計算，沒有固定的公式，計算機需要自己學習，自己訓練。這就給計算機的計算能力提出了很高的要求。

華為在全聯(lián)接大會大張旗鼓地推出AI處理器昇騰910，還有以Atlas 900 AI訓練集群為代表的一系列AI算力，阿里在云棲大會重磅發(fā)布AI芯片含光800，其實就是在展示自己的強悍算力，進而宣示自己在AI能力上的領先優(yōu)勢，以及未來市場競爭的主動權。

算力，智能世界的源動力。(來自華為全聯(lián)接大會)

除了硬件算力之外，全聯(lián)接大會和云棲大會所展現(xiàn)的軟件上的成果，意義和價值也非常深遠。

從操作系統(tǒng)，到數(shù)據(jù)庫、中間件，再到軟件開發(fā)平臺，華為和阿里都顯示了自己的不俗實力。這些都是多年持續(xù)投入的回報。

硬件+軟件，布局整個生態(tài)(華為)

云計算和大數(shù)據(jù)是AI的基礎，也是華為和阿里的重點發(fā)力方向。

云計算是獲取AI能力的一種方式。

雖然現(xiàn)在單體硬件的算力猛增，導致終端運算和邊緣運算成為了可能，也形成了商業(yè)機會。但云計算仍然是大部分AI應用場景的實現(xiàn)形式，將來大部分AI算力，還將通過云計算獲取。

大數(shù)據(jù)就更不用說了，沒有數(shù)據(jù)喂給AI，談什么深度學習和訓練?

值得一提的是，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，連接這邊將會輸送更多形式復雜、內容多樣的非結構化數(shù)據(jù)給大數(shù)據(jù)平臺。有沒有足夠好的數(shù)據(jù)管理技術，有沒有更高效的數(shù)據(jù)調用能力，也直接影響了AI的運用效果。

既然說到了物聯(lián)網(wǎng)，我們這里要專門說一下5G。

不管是阿里還是華為，在展會上都極少提到5G。很多人可能會問，“為什么會這樣?5G不是熱點嗎?”

其實，道理很簡單，對于兩家公司來說，他們都很清楚，5G就是一個連接技術。雖然它的技術指標參數(shù)有所提升，但終歸還是物聯(lián)網(wǎng)的一個分支，“萬物互聯(lián)”的一個選項。它的應用場景比較有限，況且因為基礎理論的原因，天生就有缺陷(覆蓋能力)，更別說它背后還有巨大的基礎設施投資代價。

說白了，華為和阿里應該已經(jīng)看清了，5G的價值并不是沒有，但它需要漫長的發(fā)展周期。5G的意義，遠不如人工智能。對阿里和華為來說，人工智能一定是未來，一定有價值，值得All in。

5G是“術”，而非“道”。

除了云計算和大數(shù)據(jù)之外，阿里和華為不約而同地強調了生態(tài)的重要性。

在未來，決定你在行業(yè)話語權的，不是你一家公司的技術能力，而是你整個“派系”的能力。單打獨斗肯定是死路一條，只有建立起自己的派系，才能萬古長青。

兩家公司的主要業(yè)務是底層和平臺，相當于是土壤。但只擁有土壤是不行的，為了能夠讓自己的土地枝繁葉茂，他們砸重金扶持生態(tài)伙伴，吸引更多的開發(fā)者。開源，也成了他們做大生態(tài)圈的方式之一。

華為將操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫開源

拉幫結派之后，行業(yè)的勢力格局就會基本確立。雙方的競爭態(tài)勢，也會基本形成。

既然華為和阿里的戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，那么后面的戰(zhàn)局會朝著什么樣的方向發(fā)展呢?我們可以大膽猜測一下——

華為的傳統(tǒng)優(yōu)勢是2B(to Business，面向企業(yè))。它成立的時間差不多是阿里的兩倍。它做了那么多年的運營商生意，非常懂得如何和大企業(yè)用戶及政府用戶打交道。

而阿里的優(yōu)勢是2C(to Consumer，面向消費者)。作為靠電商起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它擅長做用戶體驗最好的產(chǎn)品，懂得如何服務好C端用戶和小微企業(yè)用戶。

華為一直沒有2C的基因，所以2C消費電子業(yè)務一直都是華為的軟肋。但是，這一局面近年來被余承東和他的手機業(yè)務打破。

余大嘴革了自己的命，放下身段，虛心學習小米和藍廠綠廠，努力讓自己像個互聯(lián)網(wǎng)人。結果他還真的做到了。

借助自身強大的研發(fā)能力和營銷能力，加上華為母公司強大的資金支持，他帶領華為手機業(yè)務殺出重圍，大獲成功，成了整個華為集團不可或缺的一個業(yè)務版塊。

貢獻業(yè)績是一個方面，更重要的是，華為手機讓更多C端消費者認識和接受了華為品牌。這給華為抵御美國打壓提供了非常重要的幫助。

而華為的云計算業(yè)務，吃虧就吃虧在早期的搖擺不定。因為害怕引起運營商的抗議和反彈，華為遲遲未能進入云計算市場。后來華為一看苗頭不對，決定全面進軍云計算，但還是遲了。

時間差直接導致了華為云和阿里云之間的市場份額差距，目前只能是奮力追趕。

再看看阿里這邊。

阿里其實最開始是不打B端和G端(government，政府)的。這家浙江公司的早期基因，就是幫助中小微企業(yè)，做小生意小買賣。后來業(yè)務越做越大，產(chǎn)品也越做越多，才搞起了大中型企業(yè)和政府的生意。

尤其是阿里開始搞了云之后，和B、G打交道就變得更加不可避免了。

阿里擁有中國最有天賦和激情的年輕人，擁有強大的技術研發(fā)能力，也擁有雄厚的資金基礎，能夠把產(chǎn)品做到極致。但是，不同的用戶有不同的市場套路。在B和G方面，阿里真的是有點“水土不服”。

說起來阿里也確實是一家很像美國硅谷科技公司的中國公司。文化非常像，行為非常像，價值觀也非常像。對阿里來說，黑色的不碰，灰色的能不碰也盡量不碰，原則性很強。這樣的風格，在中國做B端和G端的生意，真的是有點不可想象。好在是自己確實產(chǎn)品厲害，平臺也足夠硬氣，不然真的很難活下去。

雖然阿里的風格和國內市場格格不入，但讓自己更容易被國外文化所接受。

一方面，阿里容易被海歸人才接受。阿里很多管理層和專家，尤其是達摩院里的大佬，都是海外頂尖大學和研究機構的專家學者。他們不缺錢，腦子里都是想著改變世界，讓他們接受華為的狼性文化和奮斗者文化，那還不如讓他們去死。相比來說，他們更容易接受阿里的“文青文化”、“硅谷文化”、“馬云文化”，喝著酒，泡著吧，唱著搖滾，就把代碼給寫了，這才是真正的“工程師”嘛。

另一方面，阿里也容易被海外資本市場接受。阿里是在美國上市的公司，很多經(jīng)營上的東西都是開放的，也遵循上市公司的運作規(guī)則，美國人比較認可，也不太容易針對你。而華為沒有上市，對美國人來說，就會更容易心存戒備。

不僅是海歸專家和投資人，中國現(xiàn)在大部分的年輕人，也普遍認可阿里的互聯(lián)網(wǎng)公司文化。

阿里的云棲大會，不說和華為全聯(lián)接大會(面向政企)比，就算和華為開發(fā)者大會(面向開發(fā)者)比，參觀的年輕人也明顯多了很多。

云棲大會的會場，擠滿了年輕人

這些年輕人感覺更像是來朝圣的。就算馬云不在，他們也來找阿里的技術大佬朝圣。在他們心里，這些神級大佬就是自己的精神領袖。他們就是喜歡阿里，喜歡互聯(lián)網(wǎng)公司的范兒。這里的文化氣息和價值觀，就是他(她)們所認可的，也是向往的。

21世紀最重要的是人才。從這個角度來說，能吸引更多年輕人的阿里，在競爭力上要強于華為。華為以豐富的物質回報，籠絡了通信行業(yè)最優(yōu)秀的人才，但是在阿里面前，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前，物質回報的優(yōu)勢并不明顯。

不管華為的基礎研究能力實際上是要強于阿里的，華為的市場能力和執(zhí)行力也明顯強于阿里。在現(xiàn)在這個時代，你很難說到底是個人自由主義能獲勝，還是集體精神和領導意志能獲勝。兩者各有各的優(yōu)勢和劣勢。

不管怎么說，兩家公司的全面競爭已經(jīng)開始。究竟鹿死誰手，現(xiàn)在下結論還為時過早。

對小棗君來說，這兩家公司都是我很喜歡甚至向往的優(yōu)秀企業(yè)，也是我們國家科技力量的杰出代表，是中國的驕傲。

如果中國能有更多像他們一樣的科技企業(yè)，那么中國的未來一定充滿了希望。世界科技的主動權，也會牢牢掌握在我們中國人的手上。